Жёсткое и мягкое планирование
Сравнение позиций жёсткого и мягкого управленца.
Многие планируют свою деятельность довольно странно – составляют план, а затем подстраивают себя под его детали. Например, чтобы попасть в определённое место, заказывают билеты на поезд, а потом суетятся при сборах – боясь не успеть. Т.е. разбивают свою цель на многие подцели, фиксируя внимание на каждой из них поочерёдно – и рискуя забыть основное.
Но есть и позиция «мягкого» управленца – тот, кто заявляет своё намерение, не разбивая на поддетали – в целом; и позволяет свободно предоставить для него возможности окружающей его вселенной.
В отличие от позиции «жёсткого» управленца, где человек жесток прежде всего к себе – он подстраивает Своё время и Своё расписание под детали Своего плана, «мягкий» управленец более плавен – он позволяет себе сменить правила, если так цель будет достигнута проще и быстрее.
Плюсы и минусы «жёсткого» управленца:
+ Чётко знает свои цели, всегда может достичь желаемого с запасом и гарантией – дабы нейтрализовать непредвиденные жизненные обстоятельства;
+ Всегда продуманы несколько вариантов планов;
– Излишняя жёсткость к себе и людям с целью реализовать хотя бы один из этих вариантов: хотя цель может быть легко достижима каким-то заранее не продуманным образом.
Плюсы и минусы «мягкого» управления:
+ Использование «непредвиденных» жизненных обстоятельств себе на пользу;
+ Всегда открыты многие другие возможности;
– Излишняя мягкость к себе и окружению, которая грозит потерей цели при столкновении с сопротивлением, которое ошибочно воспринимается как «знак свыше», а не как препятствие для преодоления.
«Жёсткое» управление применяется при внутренней мягкости, «мягкое» обычно доступно только при внутренней жёсткости и слитности человека.
Вообще от человека многое зависит – просто по Сунь-Цзы «управлять без управления» могут немногие. Кроме того, некоторая жёсткость всегда нужна.
Да и, как и всегда, истина находится где-то между...